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柏圣家居2025合伙人招募
——整屋軟裝領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴，共享千億市場紅利
一、崗位職責(zé)：戰(zhàn)略引領(lǐng)與業(yè)務(wù)閉環(huán)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場開拓
- 行業(yè)趨勢洞察：主導(dǎo)南京及周邊區(qū)域整屋軟裝市場調(diào)研，分析消費(fèi)趨勢（如精裝房拎包入住、老房改造），制定業(yè)務(wù)增長規(guī)劃
- 區(qū)域資源整合：整合本地設(shè)計(jì)師、樓盤資源，建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)南京江寧核心商圈及新建樓盤覆蓋率超80%。需主導(dǎo)“小區(qū)團(tuán)購+整裝”模式落地。
2. 團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)績達(dá)成
- 團(tuán)隊(duì)組建與賦能：組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)（含設(shè)計(jì)、銷售），制定績效考核體系，確保團(tuán)隊(duì)人均效能，提升全崗位專業(yè)能力。
- 業(yè)績目標(biāo)管控：設(shè)定年度營收目標(biāo)，分解至季度/月度，通過高毛利產(chǎn)品和增值服務(wù)（地板、木門聯(lián)動(dòng)銷售）實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
3. 產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)化
- 供應(yīng)鏈協(xié)同：對接兔寶寶集團(tuán)供應(yīng)鏈體系，確保ENF級(jí)環(huán)保板材、慕思/喜臨門成品家具等核心產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，區(qū)域訂單交付周期縮短至15天內(nèi)。
- 客戶體驗(yàn)升級(jí)：主導(dǎo)“兔管家”全流程跟蹤體系，標(biāo)準(zhǔn)化安裝流程（零劃傷交付）提升客戶滿意度至98%以上 。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)經(jīng)營
- 財(cái)務(wù)與法律責(zé)任：參與制定年度預(yù)算，嚴(yán)格控制運(yùn)營成本（如門店租金、樣品采購），確保綜合成本率低于行業(yè)基準(zhǔn)。
二、任職要求：行業(yè)精英與資源持有者
1. 核心資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)
- 行業(yè)背景：8年以上家居建材或整屋軟裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷，熟悉南京市場消費(fèi)習(xí)慣及競品動(dòng)態(tài)。
- 資源網(wǎng)絡(luò)：自帶設(shè)計(jì)師、工長或樓盤資源，能快速啟動(dòng)區(qū)域市場。
2. 能力素質(zhì)模型
- 戰(zhàn)略思維：能將集團(tuán)“環(huán)保+設(shè)計(jì)+交付”三位一體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的本地策略，如通過抖音/小紅書流量扶持實(shí)現(xiàn)線上獲客占比超40%。
- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：具備“結(jié)果導(dǎo)向”的管理風(fēng)格，能通過“分錢機(jī)制”（如團(tuán)隊(duì)業(yè)績分紅、高毛利產(chǎn)品提成）激發(fā)成員戰(zhàn)斗力。
- 抗壓與創(chuàng)新：適應(yīng)家居行業(yè)周期性波動(dòng)，能在價(jià)格內(nèi)卷中通過“專業(yè)度破局”（如提供免費(fèi)全屋設(shè)計(jì)方案、3D實(shí)景體驗(yàn)）提升溢價(jià)空間。
3. 價(jià)值觀與投資能力
- 理念契合：認(rèn)同柏圣“環(huán)保、專業(yè)、高效”價(jià)值觀，嚴(yán)格執(zhí)行“30分鐘響應(yīng)+72小時(shí)解決”售后承諾，維護(hù)品牌口碑。
三、合作權(quán)益與風(fēng)險(xiǎn)保障
1. 收益模式
- 高分紅模式
- 資源變現(xiàn)通道：共享柏圣與兔寶寶集團(tuán)的供應(yīng)鏈溢價(jià)（如ENF級(jí)板材成本價(jià)直供），通過整合軟裝、家具實(shí)現(xiàn)單客戶復(fù)購3-5次。
2. 風(fēng)險(xiǎn)兜底
核心優(yōu)勢
1. 零成本啟動(dòng)
2. 高回報(bào)模式
3. 本地資源支持