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1.獨立負(fù)責(zé)景觀項目的現(xiàn)場管理和實施；
2.與設(shè)計方、建設(shè)方充分交流溝通保證項目的順利實施；
3.把握項目是實施過程中的成本、質(zhì)量及進(jìn)度；
4.有效管理項目團(tuán)隊，培養(yǎng)和提拔下屬員工；
5.工作中與公司綜合、成本、采購以及財務(wù)等部門充分溝通協(xié)調(diào)，遵守公司制
度，利用公司資源達(dá)成公司要求
6.對分供方進(jìn)行有效管理，確保項目順利實施；

7.制定景觀工藝工法制度體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。