市場開發(fā)、渠道建設(shè)、品牌建設(shè)
1、負(fù)責(zé)協(xié)助分支機(jī)構(gòu)開發(fā)重點(diǎn)客戶及與總公司相關(guān)事務(wù)的對(duì)接協(xié)同。推動(dòng)分支機(jī)構(gòu)業(yè)績目標(biāo)、渠道目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助分支機(jī)構(gòu)品牌發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)品牌宣導(dǎo)活動(dòng)的實(shí)施。提升晶華品牌在轄區(qū)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度。
市場調(diào)研與信息收集
1、負(fù)責(zé)對(duì)接分支機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的和潛在需求的調(diào)研及整理提報(bào)。
2、負(fù)責(zé)向分支機(jī)構(gòu)收集轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)品信息、價(jià)格信息、包裝信息、競爭對(duì)手市場操作信息,及時(shí)反饋上述信息的變化狀況,并有針對(duì)性的提報(bào)應(yīng)對(duì)措施及建議方案。
客戶管理及銷售目標(biāo)管理
1、對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)客戶按照重要程度歸類建立完整的電子檔案,并成為信用評(píng)估的重要參考依據(jù);
2、對(duì)分支機(jī)構(gòu)重點(diǎn)潛在客戶應(yīng)建立潛在客戶檔案及溝通紀(jì)要,需要總部協(xié)助的應(yīng)及時(shí)反饋提出并落實(shí)配合清單;
3、敦促、監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)與客戶簽訂銷售合同并形成合同臺(tái)帳,規(guī)范分支的業(yè)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制;
4、跟進(jìn)各分支目標(biāo)完成進(jìn)度,積極、及時(shí)推動(dòng)各項(xiàng)階段性工作任務(wù)的實(shí)施與結(jié)果反饋,協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)共同實(shí)現(xiàn)分支的各項(xiàng)營銷目標(biāo)。