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招聘目標：3個月搭建30+銷售團隊
作為多元化公司的高級招聘經(jīng)理,全面負責(zé)總部及分公司的招聘與培訓(xùn)管理工作,深度參與人力資源體系建設(shè)。
1、制度革新與流程優(yōu)化：主導(dǎo)制定并完善企業(yè)招聘、培訓(xùn)管理制度及流程,引入先進的招聘篩選模型和培訓(xùn)效果評估機制,使得招聘流程效率提升 30%,新員工培訓(xùn)滿意度達到 90% 以上。
2、精準招聘規(guī)劃與高效執(zhí)行：依據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求,制定前瞻性招聘計劃,成功完成年度招聘計劃的120%。在招聘實施過程中,通過創(chuàng)新面試方法,精準識別高匹配度人才,關(guān)鍵崗位招聘周期縮短 25%。
3、多元渠道拓展與人才儲備：開拓并維護了 5 個以上優(yōu)質(zhì)招聘渠道,通過線上招聘會、BOOS直聘、智聯(lián)招聘、前程無憂、大學(xué)生就業(yè)網(wǎng)等招聘網(wǎng)站獲取簡歷展開跟進-面試邀約-維護-辦理入職,與 20+ 家當(dāng)?shù)馗咝＝㈤L期合作關(guān)系,搭建企業(yè)人才儲備庫,儲備人才數(shù)量達 200 余人,為公司快速發(fā)展提供堅實的人才保障。
4、試用期精細化管理與持續(xù)改進：建立試用期員工跟蹤評估體系,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行試用期管理,新員工試用期通過率提升至 95%。定期對招聘工作進行復(fù)盤,優(yōu)化招聘策略,招聘質(zhì)量逐年提升。
5、培訓(xùn)體系搭建與團隊賦能：主導(dǎo)設(shè)計并實施多元化培訓(xùn)課程體系,涵蓋新員工入職培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等。同時,協(xié)助搭建內(nèi)訓(xùn)師團隊,內(nèi)訓(xùn)師從0-1,有效提升員工專業(yè)技能和團隊整體素質(zhì)。