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崗位職責(zé)：
（一）工程進(jìn)度管理
1．負(fù)責(zé)分管棟號的內(nèi)控施工計劃制定與執(zhí)行，統(tǒng)籌班組人員配置，確保工期節(jié)點達(dá)成；
2．每日組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，動態(tài)跟蹤工人出勤率，解決人員流動、施工交叉工作面問題，優(yōu)化資源配置，減少窩工、返工；
3．對分包單位進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，滯后時提出整改措施并追責(zé)，避免工期索賠風(fēng)險。
4．提前規(guī)劃上報每日材料、機械需求計劃。
（二）質(zhì)量與安全管控
1．監(jiān)督施工技術(shù)交底落實，重點把控樁基礎(chǔ)垂直度、基坑支護變形監(jiān)測、地下室防水等關(guān)鍵工序；
2．每周組織質(zhì)量巡檢，對各工序及混凝土澆筑、鋼筋綁扎等隱蔽工程驗收簽字確認(rèn)；
3．落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，排查深基坑、高支模、塔吊作業(yè)等高風(fēng)險環(huán)節(jié)隱患，杜絕安全事故。
4．落實管轄樓棟安全隱患風(fēng)險排查及樓層內(nèi)文明施工管理；
（三）成本控制與材料管理
1．核算分管棟號的工程量清單及材料計劃，減少浪費，目標(biāo)材料損耗率≤1.5%；
2．監(jiān)督分包單位及勞務(wù)班組按圖施工，杜絕超量領(lǐng)料，及時辦理設(shè)計變更簽證，保障結(jié)算收益；
3．協(xié)調(diào)甲供材進(jìn)場時間，避免庫存積壓或停工待料。
4．合理規(guī)劃人員、材料及機械使用需求計劃，并做好人員、材料以及機械臺班等現(xiàn)場管理工作。
5．統(tǒng)計實際工程量，協(xié)助預(yù)算部門核對勞務(wù)及材料結(jié)算。
（四）對外協(xié)調(diào)與驗收
1．對接監(jiān)理、設(shè)計單位，快速解決圖紙問題，減少停工爭議；
2．主導(dǎo)分管棟號的分部分項驗收，確保一次通過率≥95%；
3．配合成本部完成分包工程量的核對與進(jìn)度款支付審核。
（五）團隊管理
1．統(tǒng)籌下屬施工員、質(zhì)量員等崗位分工，推行績效考核，提升團隊執(zhí)行力；
2．主導(dǎo)新進(jìn)場班組交底，明確民營企業(yè)管理紅線（如簽證流程、罰款制度）。
（六）資料管理
1、記錄施工日志，匯總隱蔽驗收、材料報驗等過程資料。
配合資料員完善施工技術(shù)檔案，確保資料真實、完善、可追述。
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷，土木工程、工民建等相關(guān)專業(yè)，持有二級建造師（建筑工程）證書，持安全員B證者優(yōu)先。
2、5年以上工程施工現(xiàn)場經(jīng)驗，全過程的廠房類項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗，獨立負(fù)責(zé)過≥1萬㎡地下室或深基坑工程。
3、精通各專業(yè)圖紙，能預(yù)見圖紙與現(xiàn)場施工可能存在的沖突，并提出優(yōu)化方案
4、能獨立指導(dǎo)各分項工程（如鋼筋、模板、混凝土）的施工，確保符合圖紙和規(guī)范
5、能高效組織和管理各專業(yè)協(xié)同施工，確保圖紙要求精準(zhǔn)落地
6、具備較強的成本控制能力、快速執(zhí)行能力、關(guān)系平衡能力以及基層號召力
7、具備團隊管理經(jīng)驗，擅長跨部門溝通協(xié)調(diào)，高效推進(jìn)任務(wù)。
8、責(zé)任心強，工作嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)高強度工作。