一、戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理
- 制定發(fā)展戰(zhàn)略
- 根據(jù)國(guó)家能源政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)需求,牽頭制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo),并組織實(shí)施。
- 定期分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果,及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。
- 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成
- 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)總責(zé),確保完成營(yíng)收、利潤(rùn)、成本控制等關(guān)鍵指標(biāo)。
- 優(yōu)化資源配置,統(tǒng)籌管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、用戶服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)與供熱保障
- 安全生產(chǎn)管理
- 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度,組織開(kāi)展安全培訓(xùn)、隱患排查及應(yīng)急演練,確保供熱生產(chǎn)、管網(wǎng)運(yùn)行等環(huán)節(jié)的安全無(wú)事故。
- 對(duì)重大安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,牽頭處理突發(fā)安全事件,降低損失和影響。
- 供熱質(zhì)量保障
- 制定供熱服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(如溫度達(dá)標(biāo)、壓力穩(wěn)定等),監(jiān)督執(zhí)行情況,保障居民和單位用戶的供熱需求。
- 協(xié)調(diào)熱源供應(yīng)(如電廠、燃?xì)獾龋?,?yīng)對(duì)極端天氣、能源短缺等突發(fā)情況,制定應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與內(nèi)部管理
- 組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)管理
- 搭建合理的組織架構(gòu),明確各部門(mén)職責(zé),選拔和培養(yǎng)核心管理人才,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和執(zhí)行力。
- 內(nèi)部流程優(yōu)化
- 完善公司管理制度(如財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)等),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高運(yùn)營(yíng)效率,降低管理成本。
- 審批重大事項(xiàng)(如大額資金使用、重大合同簽訂、重要項(xiàng)目立項(xiàng)等),確保決策合規(guī)性。
四、外部協(xié)調(diào)與市場(chǎng)拓展
- 政府與社會(huì)關(guān)系維護(hù)
- 對(duì)接政府主管部門(mén)(如能源、環(huán)保等),落實(shí)行業(yè)政策,爭(zhēng)取項(xiàng)目支持和補(bǔ)貼,處理信訪投訴,維護(hù)企業(yè)公共形象。
- 協(xié)調(diào)與周邊社區(qū)、單位的關(guān)系,妥善解決供熱糾紛,提升用戶滿意度。
- 市場(chǎng)與業(yè)務(wù)拓展
- 調(diào)研供熱市場(chǎng)需求,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
- 拓展供熱覆蓋區(qū)域,洽談新增用戶合作,簽訂供熱合同,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
五、財(cái)務(wù)與成本控制
- 審批公司年度預(yù)算,監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,控制成本支出(如能源采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、人工成本等),提高資金使用效率。
- 確保財(cái)務(wù)合規(guī),審核重大投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六、合規(guī)與社會(huì)責(zé)任
- 遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,落實(shí)環(huán)保政策(如節(jié)能減排、污染物排放達(dá)標(biāo)等),推動(dòng)綠色供熱。
- 履行社會(huì)責(zé)任,在保障供熱的同時(shí),關(guān)注民生需求(如對(duì)困難用戶的優(yōu)惠政策等),提升企業(yè)社會(huì)公信力。