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一、工作內(nèi)容：
1、結(jié)合新能源趨勢(shì)、主機(jī)廠需求及技術(shù)動(dòng)態(tài)，制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與產(chǎn)品線布局，主導(dǎo)新產(chǎn)品立項(xiàng)與0-1體系搭建，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行；
2、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，并組織制定各部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，針對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題提出有效的糾正措施，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；
3、定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況，機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；
4、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、管理體系，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精益化；
5、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)等部門間建立順暢的溝通渠道，開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
6、領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)，建立考核與激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)技術(shù)骨干；識(shí)別供應(yīng)鏈短缺、質(zhì)量事故等風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保合規(guī)性。