1.全面管理與運營
團餐項目經理需要對團餐項目進行全面管理,確保為客戶提供優(yōu)質的餐飲服務,并完成公司下達的各項營業(yè)指標。
2.成本控制與效率提升
項目經理需要有效控制食材采購、設備維護、人力等成本。例如,通過與供應商談判爭取更優(yōu)惠的食材價格,定期維護設備減少維修費用等。。
3.食品安全與質量管理
嚴格遵守相關法規(guī),確保團餐符合食品安全標準。這包括要求食材供應商提供相關檢測報告,定期檢查廚房衛(wèi)生和員工操作規(guī)范
4.團隊管理與培訓
合理調配人員,包括招聘、培訓、排班等