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一、生產(chǎn)計(jì)劃管理 1.收集與維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，如開停線周期、產(chǎn)品總生產(chǎn)周期、各工序產(chǎn)能（單工序產(chǎn)能和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）等。 二、質(zhì)量管理 1.負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，確保員工的實(shí)際操作與SOP、工藝卡等一致，各種質(zhì)量記錄報(bào)表的填寫規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。 2.參與體系的內(nèi)部審核、分層審核、外部審核等， 負(fù)責(zé)制定審核不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施，跟蹤措施的驗(yàn)證和關(guān)閉等 3.負(fù)責(zé)客戶審核前的準(zhǔn)備工作，提供審核資料，制定和回復(fù)審核不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施，跟蹤措施的驗(yàn)證和關(guān)閉等 4.參與各種質(zhì)量事故和客訴的調(diào)查分析，制定圍堵措施，調(diào)查分析事故原因，制定糾正措施和預(yù)防措施等 三、成本控制管理 1.匯總、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品收率數(shù)據(jù)，定期分析異常數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)措施 2.參與分析能耗數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)措施。 3.定期分析單噸工時(shí)數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)措施 四、安全管理 1.組織、實(shí)施部門級(jí)各種安全培訓(xùn)課程 2.生產(chǎn)區(qū)域特種作業(yè)過程中的現(xiàn)場(chǎng)稽核與監(jiān)督，特種設(shè)備作業(yè)人員資質(zhì)的建檔 3.執(zhí)行定期、不定期的安全生產(chǎn)檢查，跟蹤安全隱患的整改和關(guān)閉等。 4.編制各種安全應(yīng)急演練預(yù)案，組織開展安全應(yīng)急演練。 5.監(jiān)督與檢查個(gè)人防護(hù)用品的使用情況 五、物料管理 1.監(jiān)督與檢查物料標(biāo)識(shí)是否清晰、準(zhǔn)確、信息完整等 2.負(fù)責(zé)各種廢料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析 3.組織實(shí)施物料盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)、匯總盤點(diǎn)數(shù)據(jù) 4.負(fù)責(zé)報(bào)廢物料的MRB流程發(fā)起，跟蹤流程簽批等 5.負(fù)責(zé)匯總、整理月度采購(gòu)需求計(jì)劃 六、設(shè)備管理 匯總、收集設(shè)備跑冒滴漏情況，參與制定改善措施。 七、環(huán)境與5S管理 稽核與檢查5S管理標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況 八、班組管理 稽核與檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作勞動(dòng)紀(jì)律情況 九、提案改善 1.負(fù)責(zé)提案改善的整理、匯總，提案改善方案的實(shí)施及有效性驗(yàn)證； 2.負(fù)責(zé)專案改善的提出、措施制定、跟進(jìn)有效性驗(yàn)證等 十、培訓(xùn)管理 開發(fā)培訓(xùn)課程，主導(dǎo)展開相關(guān)專業(yè)技能和知識(shí)培訓(xùn)

任職資格

1、本科及以上學(xué)歷，材料/化工/冶金工程相關(guān)專業(yè)，2年以上正極材料量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)； 2、熟悉磷酸鐵鋰/三元材料燒結(jié)工藝（至少精通其一），掌握固相法/共沉淀法等主流技術(shù)路線； 3、具備MES系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)，可導(dǎo)出產(chǎn)線歷史數(shù)據(jù)（如窯爐溫度曲線、混料時(shí)序）進(jìn)行趨勢(shì)分析 4、數(shù)據(jù)敏感型：能從CPK/SPC控制圖中快速定位工藝波動(dòng)源； 5、跨部門推動(dòng)力：協(xié)調(diào)設(shè)備/質(zhì)量/采購(gòu)部門解決原料批次差異導(dǎo)致的產(chǎn)線異常。