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工作概要：
運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法在一定的指導(dǎo)下對投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、服務(wù)目標(biāo)。
按投產(chǎn)項(xiàng)目管理流程對項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行體系審核并對關(guān)鍵事件的輸出狀態(tài)進(jìn)行合理判定，使流程的實(shí)施可以更好的提高項(xiàng)目交付質(zhì)量。
主要職責(zé)：
Post launch：
1. 帶領(lǐng)SDT完成項(xiàng)目的開發(fā)和交付工作，和客戶及合作伙伴保持溝通，確保項(xiàng)目順利開展。
2. 作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)人，確立項(xiàng)目組內(nèi)各成員的分工職責(zé)，營造積極的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。
3. 制定詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，及時與客戶和公司內(nèi)各有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，在指導(dǎo)下更新、調(diào)整工作計(jì)劃，致力于內(nèi)外部客戶滿意。
4. 與項(xiàng)目組成員一同對潛在的項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級，并制定調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)急策略。
5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目撥用款申請及時提交執(zhí)委會或董事會審批。在項(xiàng)目開發(fā)過程中根據(jù)管理層目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目成本優(yōu)化及利潤提升，在指導(dǎo)下采取必要措施確保投資最優(yōu)。
6. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各個部門并督促其按照要求執(zhí)行關(guān)控要素，確保項(xiàng)目無重大問題通過公司內(nèi)外部關(guān)控審核。
7. 能夠完整、清晰地向各級管理層匯報項(xiàng)目狀況，項(xiàng)目結(jié)束后按照要求整理和總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
投產(chǎn)管理：
1. 跟蹤項(xiàng)目投產(chǎn)目標(biāo)，以符合在亞太以及新項(xiàng)目管理要求。
2. 支持解決相關(guān)基地新項(xiàng)目投產(chǎn)問題；跟蹤問題解決的進(jìn)度和結(jié)果。
3. 與項(xiàng)目組成員一同對潛在的項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級，并相應(yīng)地制定反應(yīng)計(jì)劃和應(yīng)急策略。
4. 項(xiàng)目投產(chǎn)后，按照規(guī)定整理和總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)過程中的信息并進(jìn)行歸檔，同時將工作移交至負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的主要部門或子公司
5. 在項(xiàng)目開發(fā)過程中根據(jù)預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，并定期跟蹤成本及利潤狀態(tài)，采取必要措施確保及提高項(xiàng)目盈利性。
完整、清晰地向各級管理層匯報相關(guān)項(xiàng)目投產(chǎn)的狀況。