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1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目部管理工作； 2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌資源協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目難題； 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程管理，利用有效的資源創(chuàng)造公司的效益； 4、擬訂項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表：明確顧客要求，組織項(xiàng)目小組成員評(píng)審與產(chǎn)品有關(guān)的要求； 5、組織小組成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析并形成文件，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控和分析； 6、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃和控制； 對(duì)參與設(shè)計(jì)和開發(fā)的不同小組之間的接口進(jìn)行管理，以確保有效的溝通，并明確職責(zé)分工； 7、依據(jù)所策劃的安排，在項(xiàng)目各階段對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審； 8、組織樣件生產(chǎn)計(jì)劃，以便及時(shí)完成并符合客戶要求； 9、產(chǎn)品批準(zhǔn)過程，組織符合由顧客承認(rèn)的產(chǎn)品和制造批準(zhǔn)程序； 10、針對(duì)項(xiàng)目中的問題，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)，協(xié)調(diào)公司資源解決項(xiàng)目問題，并將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定行動(dòng)方案； 11、產(chǎn)品開發(fā)過程的費(fèi)用確認(rèn)及管控； 12、有汽車座椅行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用； 13、優(yōu)秀人員可面議。