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一、崗位核心職責(zé) （一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 1、制定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢測(cè)頻率與方法（如每50米路基測(cè)一次壓實(shí)度）； 2、監(jiān)督班組落實(shí)“三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢），杜絕不合格工序流入下一環(huán)節(jié)； 3、隱蔽工程管控：全程旁站管道閉水試驗(yàn)、鋼筋綁扎等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，留存影像資料。 （二）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 1、每日巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)，使用檢測(cè)工具（靠尺、塞尺、回彈儀）抽檢實(shí)體質(zhì)量； 2、記錄質(zhì)量問(wèn)題（如路面龜裂、管道滲漏），分類(lèi)統(tǒng)計(jì)并推動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)制定整改方案； 3、核查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量證明文件，對(duì)不合格材料（如強(qiáng)度不足的水泥）立即清退。 （三）質(zhì)量成本控制 1、分析質(zhì)量缺陷原因，區(qū)分技術(shù)方案缺陷與施工操作失誤，針對(duì)性降低返工成本； 2、推行“首件樣板驗(yàn)收制”，避免批量施工錯(cuò)誤導(dǎo)致的材料浪費(fèi)； 3、定期編制質(zhì)量成本報(bào)告，量化返修損失并反饋技術(shù)負(fù)責(zé)人優(yōu)化方案。 （四）驗(yàn)收與合規(guī)管理 1、組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，確保符合《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)； 2、對(duì)接監(jiān)理、業(yè)主單位完成質(zhì)量整改閉環(huán)，避免驗(yàn)收拖延導(dǎo)致的機(jī)械租賃成本增加。 二、任職資格要求