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1、根據(jù)項目需求，制定招標(biāo)采購計劃，明確采購范圍、數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。
2、組織招標(biāo)文件的編制和審核，確保招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和完整性。
3、主導(dǎo)招標(biāo)過程，包括發(fā)布招標(biāo)公告、組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)等環(huán)節(jié)。
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、篩選和評估，建立和維護供應(yīng)商資源庫。
5、對供應(yīng)商進行定期考核和評估，確保供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和供貨能力。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源。
6、分析市場行情，掌握材料設(shè)備價格動態(tài)，制定合理的采購預(yù)算。通過談判和比價等方式，有效控制采購成本，提高采購效益。
7、監(jiān)督采購預(yù)算的執(zhí)行情況，確保采購費用在預(yù)算范圍內(nèi)。
8、負(fù)責(zé)采購合同的起草、審核和簽訂，確保合同條款的合法性和合理性。跟蹤和監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。
9、管理合同文件，確保合同資料的完整性和準(zhǔn)確性。
10、收集和分析供應(yīng)商信息、價格信息等，建立采購信息數(shù)據(jù)庫。
11、為公司相關(guān)部門提供采購信息支持，協(xié)助解決采購相關(guān)問題。
12、建立健全招標(biāo)采購合規(guī)性管理制度，防范法律風(fēng)險。