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1、根據(jù)公司醫(yī)學(xué)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略制定地區(qū)醫(yī)療終端全年?duì)I銷推廣方案，確保營(yíng)銷推廣方案有效落地執(zhí)行。
2、有效管理醫(yī)療終端推廣商，包括目標(biāo)及資源分配，確保營(yíng)銷推廣方案的落地，包括銜接好與公司費(fèi)用管理等工作
3、維護(hù)地區(qū)大客戶及核心終端VIP客戶的合作關(guān)系，確保公司學(xué)術(shù)策略的良好推進(jìn)。
4、協(xié)同自營(yíng)團(tuán)隊(duì)或終端醫(yī)療推廣商代表有效拜訪臨床客戶，輔導(dǎo)和培訓(xùn)代表正確理解公司政策，并共同探討解決銷售疑難特殊事件處理。
5、積極配合開(kāi)展省市級(jí)別學(xué)術(shù)活動(dòng)落地執(zhí)行及新品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)布局策劃及落實(shí)。