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1、制定工地生產(chǎn)計劃:根據(jù)項目要求和施工進(jìn)度，制定合理的工地生產(chǎn)計劃，包括項目工期工程量、施工方法等。 2、組織施工準(zhǔn)備工作:安排人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘調(diào)查工程狀況，合理安排施工隊伍，確保施工所需材料、設(shè)備的供應(yīng)和調(diào)配。 3、管理工地資源:對施工人員、材料、機械設(shè)備等資源進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，確保施工所需資源的合理利用和調(diào)配。 4、監(jiān)督施工進(jìn)度:跟進(jìn)項目的施工進(jìn)度，保證每個施工階段按計劃進(jìn)行，及時調(diào)整施工進(jìn)度和資源配置，確保項目按時完成。 5、進(jìn)行現(xiàn)場施工管理:負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)施工人員進(jìn)行具體施工工作，包括施工方案的制定技術(shù)要求的落實、現(xiàn)場質(zhì)量和安全控制等。 6、負(fù)責(zé)工地安全管理:建立并執(zhí)行安全管理制度，組織開展安全教育和培訓(xùn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全工作，及時處理和解決安全事故和隱患， 7、協(xié)調(diào)解決問題:在施工過程中，及時處理和解決工地生產(chǎn)中的各類問題和糾紛，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的順利進(jìn)行。 8、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作:與工程設(shè)計部門、采購部門、財務(wù)部門等聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)合作，確保施工工作順利進(jìn)行。 9、配合工程質(zhì)量管理:負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理的具體實施，包括質(zhì)量檢驗、整改和評定工作，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。 10、管理工地成本控制:負(fù)責(zé)工地的成本控制包括材料、機械設(shè)備等費用的控制和優(yōu)化，確保施工成本的合理控制。 11、完善工地管理制度:根據(jù)工地的實際情況定期評估和完善工地管理制度，提高工地管理水平和效益。