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職位描述：
一、 項(xiàng)目投資決策與估算階段
1. 投資估算： 在項(xiàng)目前期（規(guī)劃、可行性研究階段），負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資估算。這需要基于初步方案、參考同類項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)，并考慮核電技術(shù)的特殊性（如三代、四代技術(shù)）、廠址條件、設(shè)備進(jìn)口關(guān)稅、通貨膨脹等因素。
2. 經(jīng)濟(jì)評價(jià)： 參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作，進(jìn)行成本效益分析、敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)評估，為項(xiàng)目投資決策提供關(guān)鍵的成本數(shù)據(jù)支持。
3. 融資方案配合： 配合財(cái)務(wù)部門，為項(xiàng)目融資提供成本方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和說明
二、 設(shè)計(jì)階段成本控制
1. 設(shè)計(jì)概算編制與審查： 在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料清單等，編制或?qū)彶樵O(shè)計(jì)概算，確保設(shè)計(jì)方案在投資估算的控制范圍內(nèi)。
2. 限額設(shè)計(jì)： 推行并監(jiān)督“限額設(shè)計(jì)”原則，將投資限額按專業(yè)分解到各設(shè)計(jì)工種，并及時(shí)反饋造價(jià)信息，促使設(shè)計(jì)師在保證安全和功能的前提下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化。
3. 價(jià)值工程分析： 參與價(jià)值工程分析，從成本角度對設(shè)計(jì)方案、施工工藝、材料設(shè)備選型提出優(yōu)化建議，尋求成本與功能的 平衡點(diǎn)。
三、 采購與合同管理階段
1. 招標(biāo)工程量清單編制： 負(fù)責(zé)編制施工、設(shè)備、服務(wù)等各類招標(biāo)文件的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)（標(biāo)底）。
2. 合同計(jì)價(jià)與商務(wù)談判： 參與合同計(jì)價(jià)模式的選擇（如固定總價(jià)、單價(jià)、成本加酬金等），起草合同中的價(jià)格、支付、變更和索賠條款，并參與合同商務(wù)談判。
3. 設(shè)備材料核價(jià)： 對核電關(guān)鍵設(shè)備（如反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器）、大宗材料進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)研、詢價(jià)和核價(jià)工作。
4. 供應(yīng)商成本分析： 評估投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，進(jìn)行成本構(gòu)成分析，為選定承包商和供應(yīng)商提供專業(yè)意見。
四、 施工與竣工階段全過程成本管理
1. 進(jìn)度款審核： 根據(jù)合同約定，審核承包商提交的工程進(jìn)度款支付申請，確保支付的準(zhǔn)確性和合理性。
2. 工程變更與簽證管理： 處理施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程簽證等，審核其引起的費(fèi)用增減，是成本動態(tài)控制的核心環(huán)節(jié)。
3. 索賠管理： 處理承包商提出的費(fèi)用和工期索賠，同時(shí)也要主動預(yù)防和發(fā)起反索賠，維護(hù)業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益。
4. 成本動態(tài)監(jiān)控與預(yù)警： 建立項(xiàng)目成本臺帳，實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警和糾偏措施。
5. 竣工結(jié)算： 項(xiàng)目完工后，全面收集整理結(jié)算資料，與承包商進(jìn)行最終工程結(jié)算的核對與審查，完成結(jié)算報(bào)告。
6. 竣工決算配合： 配合財(cái)務(wù)部門完成項(xiàng)目的竣工決算工作，提供全面的成本數(shù)據(jù)，形成固定資產(chǎn)價(jià)值。
五、 綜合與基礎(chǔ)性工作
1. 數(shù)據(jù)庫建設(shè)： 收集、整理和分析核電工程的人工、材料、設(shè)備價(jià)格信息，以及各類工程量指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)，建立和維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的核電工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫。
2. 政策與標(biāo)準(zhǔn)研究： 跟蹤研究國家及行業(yè)發(fā)布的工程造價(jià)相關(guān)政策、法規(guī)、定額和標(biāo)準(zhǔn)，并確保在工作中貫徹執(zhí)行。
3. 溝通與協(xié)調(diào)： 與項(xiàng)目管理部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門以及承包商、監(jiān)理單位等保持密切溝通，確保造價(jià)信息的順暢流通。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理： 識別和評估項(xiàng)目在成本方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并參與制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。