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1.貫徹落實分公司黨組織決議，落實“一崗雙責”責任；
2.策劃、制定分公司年度商務管理工作目標，并組織實施；
3.建立健全管理制度體系，負責分公司大商務體系的建設并持續(xù)完善，總體管控分公司成本管理、目標責任管理、商務策劃、合約管理、招采管理、結算管理、投標報價管理等工作；負責聯(lián)系維護屬地的造價資源；
4.負責構建分公司分包分供招采體系的建立，牽頭編制年度招采計劃并組織實施，負責采購控制價、成本數(shù)據(jù)庫、分包分供資源庫等資源數(shù)據(jù)庫的建立，創(chuàng)新招采模式，降低采購成本；
5.負責分管范圍內各項工作的標準化、信息化建設，依托大商務體系，建立分公司全成本數(shù)據(jù)庫，降本增效；
6.負責建立健全分公司法務工作體系、合規(guī)管理體系和風險管理體系；負責分公司范圍內的案件管理、項目法務管理及合同管理工作；
7.負責分管體系的人才隊伍建設，確保人才隊伍建設質量符合分公司要求，提升商務法務管理人員的業(yè)務素質。