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1. 全面負(fù)責(zé)項目公司財務(wù)部門的日常管理工作，制定和完善財務(wù)管理制度與流程，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范化和高效化。
2. 組織編制項目公司年度財務(wù)預(yù)算、決算方案，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)整，為公司經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持和專業(yè)建議。
3. 負(fù)責(zé)項目公司的財務(wù)核算工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，定期編制財務(wù)報表并進(jìn)行財務(wù)分析，為公司管理層提供清晰的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果報告。
4. 強化成本控制與管理，建立有效的成本核算和控制體系，深入分析成本結(jié)構(gòu)，挖掘降低成本的潛力，提高公司的經(jīng)濟效益。
5. 密切關(guān)注國家財稅政策法規(guī)的變化，進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，確保公司稅務(wù)合規(guī)，有效降低稅務(wù)風(fēng)險，合理控制稅務(wù)成本。
6. 加強與銀行、稅務(wù)等外部機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，維護良好的合作關(guān)系，保障公司各項財務(wù)業(yè)務(wù)的順利開展。
7. 領(lǐng)導(dǎo)和管理財務(wù)團隊，合理分配工作任務(wù)，組織團隊培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，打造高效協(xié)作的財務(wù)團隊。
8．嚴(yán)格遵循集團財務(wù)管控要求，定期（月度/季度/年度）向集團財務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)提交財務(wù)分析報告、資金使用情況、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度等材料，確保數(shù)據(jù)口徑與集團標(biāo)準(zhǔn)一致。