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1、制定績效考核總框架，為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。2、督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細(xì)則。3、組織各部門績效方案進(jìn)行評審。4、監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，為績效管理實(shí)施過程提供幫助。5、月底收集各部門績效考核匯總，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對各部門績效考核匯總進(jìn)行分析。6、統(tǒng)計(jì)好各部門的考核數(shù)據(jù)，并將考核結(jié)果提供給財(cái)務(wù)部門。7、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月績效考核工作情況。8、完成上級交辦的事項(xiàng)。