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1、按照實際生產(chǎn)情況合理安排本班工人工作機位; 2、監(jiān)督當(dāng)班的生產(chǎn)情況，務(wù)必要完成生產(chǎn)任務(wù); 3、根據(jù)PMC的生產(chǎn)安排表單，監(jiān)督當(dāng)班的生產(chǎn)情況，以便及時轉(zhuǎn)模; 4、設(shè)法提高生產(chǎn)效率及保證產(chǎn)品質(zhì)量，積極配合QC提出的問題并改善; 5、對當(dāng)班的產(chǎn)品退貨要及時妥善處理，確保合格產(chǎn)品數(shù)量入倉出貨; 6、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)原料合理控制，產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)量控制; 7、確保當(dāng)班機臺清潔衛(wèi)生以及物料擺放整齊; 8、負(fù)責(zé)對新人人員工藝操作，工業(yè)安全培訓(xùn)。