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1、制定店內(nèi)每日業(yè)績目標(biāo)，對業(yè)績負(fù)責(zé) 2、分解目標(biāo)，設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的KPI指標(biāo)，指標(biāo)落地到每個人，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日業(yè)績目標(biāo) 3、對員工進(jìn)行服務(wù)意識和銷售技能培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)考核，保證所有員工掌握工作技能。 4、監(jiān)督跟進(jìn)每日工作完成情況，對門店經(jīng)營數(shù)據(jù)以及所需完成的工作結(jié)果和服務(wù)態(tài)度， 每日匯報公司管理工作大群 5、每天對出品質(zhì)量負(fù)責(zé)，完成出貨表并控制每日產(chǎn)品報損。出品表及產(chǎn)品報損表上報區(qū)域督導(dǎo) 6、每日完成工作日報上報區(qū)督導(dǎo) 7、對店面設(shè)備的管理等工作。