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1.制定企業(yè)信息化中長(zhǎng)期規(guī)劃，完善數(shù)據(jù)治理體系與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保信息化建設(shè)與公司整體戰(zhàn)略相契合。
2.搭建專業(yè)信息化團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力與項(xiàng)目管理水平，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。
3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司OA系統(tǒng)實(shí)施與ERP項(xiàng)目落地，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與實(shí)施廠商資源，解決需求沖突及技術(shù)難題，保障系統(tǒng)按時(shí)上線并實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，組織全流程用戶培訓(xùn)與操作指導(dǎo)。
4.牽頭診斷PLM系統(tǒng)現(xiàn)存問題，制定分階段整改方案，推動(dòng)功能修復(fù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接，建立運(yùn)維規(guī)范，提升研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同效率。
5.組建跨部門團(tuán)隊(duì)梳理核心業(yè)務(wù)流程，聚焦“減環(huán)節(jié)、提效率”目標(biāo)優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，組織流程變革與數(shù)字化落地，推動(dòng)將優(yōu)化后流程嵌入信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)線上化、自動(dòng)化，建立流程管理長(zhǎng)效機(jī)制并持續(xù)迭代。
6.構(gòu)建信息系統(tǒng)安全防護(hù)體系，部署數(shù)據(jù)安全保障措施，制定數(shù)據(jù)備份與應(yīng)急恢復(fù)預(yù)案，組織信息安全培訓(xùn)，確保符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。
7.密切關(guān)注行業(yè)信息化發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)和理念，為公司信息化創(chuàng)新提供支持。?
8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性或重要工作任務(wù)。