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1.執(zhí)行公司采購管理流程，組織編寫招標(biāo)文件、評標(biāo)、談判，完成入圍供應(yīng)商招投標(biāo)工作；
2.負(fù)責(zé)編制采購計劃和監(jiān)督采購計劃的執(zhí)行；
3.清楚工期節(jié)點(diǎn)要求，配合項(xiàng)目部對供應(yīng)商效果.質(zhì)量.進(jìn)度進(jìn)行全方面把控；
4.檢查招標(biāo)進(jìn)度完成率、招標(biāo)計劃節(jié)點(diǎn)達(dá)成率、合約規(guī)劃目標(biāo)成本單價達(dá)成率、合約規(guī)劃目標(biāo)成本節(jié)約率等指標(biāo)；
5.跟蹤和督促合約規(guī)劃內(nèi)各類合同實(shí)施，統(tǒng)計招標(biāo)采購?fù)瓿芍笜?biāo)及差異分析；
6.建立供應(yīng)商信息庫，熟知各供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、產(chǎn)品與服務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢、競爭對手狀況等；
7.建立供應(yīng)商評審體系，定期組織對供應(yīng)商的評審工作，并對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)控；
8.負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備合同單位簽訂，并按照權(quán)限提交審批、備案；
9.建立常用材料數(shù)據(jù)庫，并配置不同能力及效果的完備供應(yīng)商庫，及時關(guān)注技術(shù)材料的更新?lián)Q代。