過程管控:
1、針對制程不良品,進行日常數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計,追蹤相關(guān)部門進行原因分析及糾正預(yù)防措施驗證
2、跟進并記錄5M1E變更,記錄斷點批次及變更后驗證
3、參與QCC小組分析改善重大品質(zhì)問題
流程梳理:識別過程流程缺失或定義不清晰的地方,并重新編寫或推動文件修訂 質(zhì)量策劃:跟進FMEA/CP的有效性驗證,總結(jié)日常工作經(jīng)驗完善更新FMEA及CP 預(yù)防質(zhì)量:跟進各部門SPC數(shù)據(jù)的錄入準(zhǔn)確并組織跟進OOC點整改
滿足客戶要求:跟蹤客戶提出的過程變更等要求落地
新產(chǎn)品開發(fā):跟進產(chǎn)品試/量產(chǎn)的問題及產(chǎn)品指標(biāo),針對存在質(zhì)量隱患或者不良品,及時組織相關(guān)部門進行分析改進
其他工作:完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作