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一、完成工程、廠務、設備類月度及年度招標，保證供應
1. 招標全流程執(zhí)行：組織技術交流、招標文件編制、招標流程執(zhí)行、評標及定標匯報；
2. 合同執(zhí)行與履約監(jiān)督：合同條款把控、交期跟進、驗收管理；
3. 跨部門協(xié)同與溝通：需求對接、項目協(xié)調、售后對接；
4. 檔案歸檔與流程優(yōu)化，總結招標問題，優(yōu)化標準化手冊。
二、協(xié)助完成降本指標
1. 組織業(yè)務價格談判，詢價對比，完成降本指標；
2. 成本分析控制：結合項目需求或同行對標，分析價格合理性，提出或配合完成技改，如節(jié)能改造、產(chǎn)能提升等，平衡成本與性能。
三、供應商資源管理
1. 負責供應商及供應渠道的開發(fā)與維護；
2. 風險預控：規(guī)避合作風險（財務風險、法律糾紛等），搭建供應商管理機制。
四、資金規(guī)劃
1. 依據(jù)項目需求，估算采購成本；
2. 依據(jù)公司規(guī)劃，編制付款計劃并跟進財務付款。