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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與指標(biāo)承接：深度參與并協(xié)助制定醫(yī)院業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，確保規(guī)劃的前瞻性與可行性。同時(shí)，作為關(guān)鍵角色，承接并分解全集團(tuán)醫(yī)院業(yè)務(wù)的年度業(yè)績指標(biāo)，確保各級目標(biāo)清晰、可達(dá)成；
2、全面統(tǒng)籌所轄省份醫(yī)院業(yè)務(wù)，包含城市醫(yī)療，基層醫(yī)療，民營醫(yī)療以及軍隊(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)，重點(diǎn)負(fù)督促區(qū)域制定并推動區(qū)域執(zhí)行區(qū)域銷售策略，達(dá)成區(qū)域銷售目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)重點(diǎn)公立醫(yī)院、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)美機(jī)構(gòu)等全類型客戶的開發(fā)支持與維護(hù)，全面推動藥品、器械、飲片進(jìn)院，持續(xù)擴(kuò)大客戶群體，鞏固與重點(diǎn)醫(yī)院合作關(guān)系，提升產(chǎn)品在重點(diǎn)醫(yī)院的銷售金額。
4、針對區(qū)域合作現(xiàn)狀，匹配合伙、合營、自營、合資等業(yè)務(wù)模式，結(jié)合各區(qū)域公司發(fā)展階段，在渠道和產(chǎn)品線上找準(zhǔn)發(fā)展突破點(diǎn)，因地制宜制定業(yè)務(wù)推進(jìn)方案，把握實(shí)施尺度，確保模式有效落地。
工作要求
1、在所轄當(dāng)?shù)赜胸S富的醫(yī)藥行業(yè)（上游、代理商等）、醫(yī)院及政府相關(guān)資源，能運(yùn)用相關(guān)資源快速拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)，有行業(yè)頭部企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
2、擁有5年以上醫(yī)院業(yè)務(wù)拓展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷；
3、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和抗壓能力，風(fēng)險(xiǎn)防范意識較強(qiáng)。
4、重點(diǎn)：熟悉醫(yī)藥流通行業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式；
5、同類型商業(yè)流通公司中高層管理者優(yōu)先！