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1.人員培訓(xùn)與管理
人員培訓(xùn)計(jì)劃的立意，在于確保新進(jìn)銷售人員能適融入店內(nèi)運(yùn)作，以及在必要時(shí)為既有人員提供協(xié)助，借以提升其能力與潛力。
2. 銷售管理
達(dá)成公司下發(fā)的每月銷售任務(wù)，劃自身及下屬的工作內(nèi)容，以達(dá)成既定之目標(biāo)。此外，店鋪經(jīng)理亦須熟悉與大量汲取有關(guān)銷售預(yù)定計(jì)劃細(xì)節(jié)的專業(yè)知識(shí)，以透過公司賦予店鋪經(jīng)理的報(bào)告制度，提供每位員工的績(jī)效資料、銷售績(jī)效良好/不佳的原因，以及最終的改進(jìn)建議。
3. 庫(kù)存控制和管理
店鋪經(jīng)理必須監(jiān)督與管理店務(wù)，庫(kù)存控管現(xiàn)金控管，使分店?duì)I運(yùn)適當(dāng)成長(zhǎng)。
- 確保開店與關(guān)店之作業(yè)程序正確進(jìn)行
- 依公司作業(yè)程序規(guī)定確認(rèn)店內(nèi)全日的現(xiàn)金存量；
- 確認(rèn)所有給予顧客的折扣，以確保上述顧客之姓名列于店內(nèi)折扣名單；
- 確保分店的退貨政策能適當(dāng)實(shí)施。
傳達(dá)和執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的其它任務(wù)