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核心工作職責(zé)：
?一、協(xié)助成本副總經(jīng)理完成成本管理體系建設(shè)與優(yōu)化?
?1、制度與流程制定?
(1) 負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目全過程成本管理體系（涵蓋投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、過程成本管控、結(jié)算及決算），制定成本管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)（如《成本測(cè)算操作指引》《變更簽證管理辦法》）。
(2) 定期優(yōu)化成本管理流程，結(jié)合行業(yè)政策（如工程造價(jià)改革）、公司戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目特點(diǎn)（如產(chǎn)業(yè)定位、功能需求），提升成本管控效率與準(zhǔn)確性。
?2、目標(biāo)成本編制與分解?
(1) 牽頭組織產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目各階段成本測(cè)算（投資拓展階段的投資估算、設(shè)計(jì)階段的成本限額指標(biāo)、施工階段的動(dòng)態(tài)成本目標(biāo)），結(jié)合產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能需求（如生產(chǎn)廠房荷載標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)樓機(jī)電配置）及市場(chǎng)行情，制定合理的目標(biāo)成本。
(2) 將目標(biāo)成本分解至各專業(yè)（土建、機(jī)電、幕墻、景觀等）及階段（前期、施工、運(yùn)營(yíng)前置成本），明確責(zé)任主體，確保成本管控可落地。
?二、協(xié)助成本副總經(jīng)理完成全周期成本管控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控?
?1、前期成本策劃?
(1) 參與項(xiàng)目前期定位（如產(chǎn)業(yè)類型、客戶群體），從成本角度提出建議（如土地獲取成本控制、規(guī)劃指標(biāo)優(yōu)化），參與投資可行性分析，評(píng)估成本收益比。
(2) 協(xié)同設(shè)計(jì)部門完成設(shè)計(jì)任務(wù)書編制，明確成本限額指標(biāo)（如單方造價(jià)、材料檔次），參與概念方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案符合成本目標(biāo)。
?2、招標(biāo)與合約管理?
(1) 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目工程類、服務(wù)類、貨物類招標(biāo)（如總包單位、機(jī)電分包、咨詢服務(wù)），編制招標(biāo)文件（含工程量清單、控制價(jià)），組織清標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)，確保招采過程合規(guī)、成本可控。
(2) 審核各類合同（施工合同、采購合同、服務(wù)合同）條款，重點(diǎn)關(guān)注計(jì)價(jià)方式、支付節(jié)點(diǎn)、變更索賠等條款，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)；建立合同臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)跟蹤履約情況。
?3、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控?
(1) 組織部門建立動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本支出（如工程進(jìn)度款支付、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、簽證費(fèi)用），對(duì)比目標(biāo)成本，分析偏差原因（如材料漲價(jià)、設(shè)計(jì)調(diào)整），及時(shí)預(yù)警并制定糾偏措施。
(2) 定期編制成本月報(bào)/季報(bào)，向管理層匯報(bào)成本執(zhí)行情況，提出成本優(yōu)化建議（如材料替代方案、施工工藝優(yōu)化）。
?三、設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化與技術(shù)協(xié)同?
(1) 參與設(shè)計(jì)評(píng)審（方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)），從成本角度提出優(yōu)化建議（如結(jié)構(gòu)形式比選、機(jī)電系統(tǒng)簡(jiǎn)化、材料規(guī)格調(diào)整），避免過度設(shè)計(jì)或成本浪費(fèi)。
(2) 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行成本測(cè)算（如不同結(jié)構(gòu)體系的單方造價(jià)對(duì)比、幕墻系統(tǒng)選型分析），推動(dòng)設(shè)計(jì)在滿足功能需求的前提下實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。
(3) 對(duì)關(guān)鍵技術(shù)方案（如地基處理方式、鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)對(duì)比、節(jié)能設(shè)備選型）進(jìn)行成本效益分析，選擇性價(jià)比最高的方案；參與BIM技術(shù)應(yīng)用，通過模型優(yōu)化減少設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加。
?四、施工階段成本控制與變更管理?
(1) 審核施工單位提交的進(jìn)度款申請(qǐng)，核對(duì)工程量及計(jì)價(jià)依據(jù)，確保支付金額與實(shí)際進(jìn)度匹配；參與現(xiàn)場(chǎng)收方（如土方工程、隱蔽工程），核實(shí)工程量真實(shí)性。
(2) 監(jiān)督施工過程中材料使用情況（如鋼筋、混凝土損耗率），對(duì)比定額標(biāo)準(zhǔn)，避免浪費(fèi)；對(duì)施工單位提出的材料替換（如品牌變更、規(guī)格調(diào)整），審核是否符合合同及成本要求。
(3) 審核設(shè)計(jì)變更（如結(jié)構(gòu)修改、機(jī)電管線調(diào)整）的必要性及成本影響，評(píng)估變更對(duì)工期、質(zhì)量的影響，提出審批建議；建立變更簽證臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)跟蹤變更費(fèi)用，確?？偝杀静怀繕?biāo)。
(4) 參與現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性核查（如額外工程量、搶工措施），避免虛假簽證導(dǎo)致成本增加。
?五、結(jié)算與后評(píng)估管理
(1) 組織產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目各專業(yè)（土建、機(jī)電、幕墻等）的結(jié)算審核，核對(duì)合同內(nèi)工程量、變更簽證費(fèi)用、材料調(diào)差等，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確、合規(guī)；參與結(jié)算爭(zhēng)議處理（如工程量分歧、計(jì)價(jià)依據(jù)爭(zhēng)議），維護(hù)公司利益。
(2) 總結(jié)結(jié)算過程中的問題（如合同漏洞、變更管理不足），提出改進(jìn)措施，優(yōu)化后續(xù)項(xiàng)目成本管控流程。
(3) 項(xiàng)目竣工后，組織成本后評(píng)估（對(duì)比目標(biāo)成本與實(shí)際成本，分析超支/節(jié)約原因），提煉成本管控經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成《項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告》，為公司后續(xù)項(xiàng)目提供參考。
?六、協(xié)助成本副總經(jīng)理完成團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)同?
(1) 負(fù)責(zé)成本中心團(tuán)隊(duì)管理（招聘、培訓(xùn)、考核），提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力（如造價(jià)軟件應(yīng)用、成本測(cè)算方法）；分配團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，確保成本管理工作高效推進(jìn)。
(2) 與投資拓展部對(duì)接，參與土地獲取階段的成本測(cè)算；與設(shè)計(jì)部協(xié)同，推動(dòng)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化；與工程部協(xié)作，監(jiān)控施工階段成本執(zhí)行；與財(cái)務(wù)部聯(lián)動(dòng)，確保成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表一致。