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負(fù)責(zé)公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工作，工程技術(shù)中心進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作。 2）在公司的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)工程管理中心進(jìn)行管理； 3）負(fù)責(zé)工程部管理中心全面工作； 4）合理安排項(xiàng)目工程施工； 5）組織召開施工單位各項(xiàng)會(huì)議； 6）組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、評(píng)比活動(dòng)； 7）審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況； 8)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作； 9)協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來(lái)單位工作； 10)對(duì)本部門人員進(jìn)行工作安排，對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核工作； 11)制定、健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 12)對(duì)本部門人員進(jìn)行合理分工，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)工作。 13）負(fù)責(zé)考核各項(xiàng)目經(jīng)理工作并定期組織培訓(xùn)。 14）負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位的管理。保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 15）每周舉行部門例會(huì)一次。每月舉行施工隊(duì)例會(huì)一次。每次例會(huì)后，工程部經(jīng)理應(yīng)在24 小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部。 16)作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，并與每周未將下周工作安排計(jì)劃上報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。 17)作好施工的月工作計(jì)劃與小結(jié)，并與每月底將當(dāng)月開、竣工項(xiàng)目，在建工程項(xiàng)目進(jìn) 度報(bào)表上報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。 18)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 19)組織下屬項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將處理意見(jiàn)上報(bào)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部。 20)負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理做好施工日志及對(duì)施工人員的考核考勤，要求對(duì)施工人員 的出工、誤工記載以及工時(shí)費(fèi)的計(jì)算，必須準(zhǔn)確無(wú)誤。 21)完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。