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負(fù)責(zé)公司開發(fā)建設(shè)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助計劃經(jīng)營部工作，工程技術(shù)中心進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作。
2）在公司的計劃經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程管理中心進(jìn)行管理；
3）負(fù)責(zé)工程部管理中心全面工作；
4）合理安排項目工程施工；
5）組織召開施工單位各項會議；
6）組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗交流、評比活動；
7）審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況；
8)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；
9)協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來單位工作；
10)對本部門人員進(jìn)行工作安排，對下屬員工進(jìn)行績效考核工作；
11)制定、健全本部門各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
12)對本部門人員進(jìn)行合理分工，及時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部競標(biāo)工作。
13）負(fù)責(zé)考核各項目經(jīng)理工作并定期組織培訓(xùn)。
14）負(fù)責(zé)對工程工作進(jìn)行全方位的管理。保證各項工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
15）每周舉行部門例會一次。每月舉行施工隊例會一次。每次例會后，工程部經(jīng)理應(yīng)在24 小時內(nèi)將會議紀(jì)要上報公司計劃運(yùn)營部。
16)作好施工的周工作計劃與小結(jié)，并與每周未將下周工作安排計劃上報計劃經(jīng)營部。
17)作好施工的月工作計劃與小結(jié)，并與每月底將當(dāng)月開、竣工項目，在建工程項目進(jìn) 度報表上報計劃經(jīng)營部。
18)貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。
19)組織下屬項目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將處理意見上報計劃運(yùn)營部。
20)負(fù)責(zé)督促檢查各項目經(jīng)理做好施工日志及對施工人員的考核考勤，要求對施工人員 的出工、誤工記載以及工時費的計算，必須準(zhǔn)確無誤。
21)完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。