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1. 三方合作全周期管理：供應商篩選與評估，負責勞務派遣、保潔安保外包、臨時演藝團隊等合作方的招標比選，審核其資質（如人力資源許可證、安全生產記錄）。合同履約監(jiān)督，監(jiān)控服務SLA（如保潔響應時間≤30分鐘），定期出具供應商KPI報告（投訴率、到崗準時率）。
2. 用工風險管控：合規(guī)性審查，確保外包/派遣用工符合《勞務派遣暫行規(guī)定》，避免同工不同酬、超比例用工等法律風險。
3. 成本優(yōu)化與數(shù)據(jù)分析：用工模型設計，根據(jù)客流波動（如節(jié)假日高峰）動態(tài)調整外包人員配比，測算外包VS自聘成本差異。費用結算審核，復核三方公司服務賬單（如按小時計費的臨時工考勤記錄），杜絕虛報工時。
4. 跨部門協(xié)同：對接運營部，根據(jù)活動排期（如夜游項目）提前協(xié)調外包人員增配；聯(lián)動財務部，提供三方費用預測數(shù)據(jù)，輔助年度人力預算編制。