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1. 制定營銷戰(zhàn)略： 基于公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)（如市場(chǎng)份額、銷售額、品牌知名度），制定年度/季度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 設(shè)定目標(biāo)與KPI： 將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的具體目標(biāo)（如潛在客戶數(shù)量、轉(zhuǎn)化率、客戶獲取成本、品牌搜索量等），并為團(tuán)隊(duì)和每個(gè)渠道設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
3. 市場(chǎng)洞察與趨勢(shì)分析： 持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向、行業(yè)趨勢(shì)和消費(fèi)者行為變化，并據(jù)此調(diào)整營銷策略。
4.任務(wù)分配與項(xiàng)目管理： 將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的項(xiàng)目和任務(wù)，合理分配給團(tuán)隊(duì)成員，并確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量地完成。
5. 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)： 定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提供反饋，并設(shè)計(jì)激勵(lì)措施，保持團(tuán)隊(duì)高昂的士氣和工作熱情。
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