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1.運(yùn)輸管理：組織對入廠，出廠的運(yùn)輸車輛進(jìn)行日常管理，組織監(jiān)控承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量，每月按時向生產(chǎn)物流部提報承運(yùn)商KPI匯總表，并協(xié)助對承運(yùn)商進(jìn)行問題整改。
2.物流現(xiàn)場管理：組織物料接收、入庫、翻包、揀選、配送，成品入庫、出庫、發(fā)運(yùn)等物流操作管理、單據(jù)管理、系統(tǒng)維護(hù)，保證賬物一致，并回收空箱及垃圾等;組織對零部件、發(fā)動機(jī)及隨機(jī)備件、供應(yīng)商空包裝、成品料架等裝卸的管理;組織管理物流相關(guān)設(shè)備、器具、包裝的日常點(diǎn)檢、管理、維護(hù)和清潔工作;
3.庫存控制與管理：組織物料盤點(diǎn)和盤點(diǎn)差異分析，對導(dǎo)致盤點(diǎn)差異的問題進(jìn)行跟蹤和推動解決，提高庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)性;組織監(jiān)控零部件、自制半成品、成品、輔料等的廠內(nèi)存儲狀態(tài)，識別問題庫存，并協(xié)調(diào)相關(guān)方制定及實施解決措施;組織零部件、物流設(shè)備、輔料等實物資產(chǎn)的賬務(wù)管理;
4.體系建設(shè)：組織質(zhì)量體系審核的迎審工作，并負(fù)責(zé)審核問題的整改閉環(huán);組織物流運(yùn)營制度及流程的建立、執(zhí)行、優(yōu)化工作。遵循國家和政府有關(guān)勞動、物流、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等方面的法律法規(guī)及其他要求;負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作;
5.團(tuán)隊建設(shè)：協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)編制科室費(fèi)用預(yù)算及進(jìn)行管控;協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展本模塊的人才規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)及績效管理等工作;指導(dǎo)、監(jiān)督下屬開展工作并持續(xù)改進(jìn);組織適當(dāng)團(tuán)隊建設(shè)活動，保持良好的士氣和團(tuán)隊凝聚力。