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崗位職責(zé)： （一）人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定年度人才發(fā)展規(guī)劃，明確人才發(fā)展重點(diǎn)和策略； 2.定期對(duì)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其與公司內(nèi)外部環(huán)境變化相適應(yīng)。 （二）人才評(píng)估與分析 1. 建立并完善人才評(píng)估體系，運(yùn)用多種評(píng)估工具和方法（如人才測(cè)評(píng)、360 度評(píng)估、績(jī)效評(píng)估等），對(duì)員工的能力、潛力和績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估； 2. 分析人才評(píng)估數(shù)據(jù)，繪制人才地圖，識(shí)別高潛力人才和關(guān)鍵崗位人才，為人才選拔、培養(yǎng)和晉升提供依據(jù)。 （三）培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè) 1. 完善培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等； 2. 開(kāi)發(fā)和整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，同時(shí)篩選和管理外部培訓(xùn)供應(yīng)商； 3. 組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，跟蹤培訓(xùn)效果，收集反饋意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)課程和方式進(jìn)行優(yōu)化。 （四）人才培養(yǎng)與發(fā)展 1. 為高潛力人才和關(guān)鍵崗位人才制定培養(yǎng)計(jì)劃，包括但不限于導(dǎo)師輔導(dǎo)、輪崗、項(xiàng)目實(shí)踐等培養(yǎng)方式； 2. 推動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行，定期跟蹤培養(yǎng)對(duì)象的成長(zhǎng)情況，提供指導(dǎo)和支持； 3. 組織開(kāi)展人才發(fā)展相關(guān)活動(dòng)，如人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等，營(yíng)造良好的人才發(fā)展氛圍。 （五）職業(yè)規(guī)劃與晉升管理 1. 建立和完善公司職業(yè)發(fā)展通道，明確各崗位序列的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升標(biāo)準(zhǔn)； 2. 為員工提供職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)和指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃； 3.組織實(shí)施員工晉升評(píng)審工作，確保晉升過(guò)程公平、公正、透明。 任職要求： 1.年齡28-40歲，有營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位勝任力模型構(gòu)建、人才盤(pán)點(diǎn)與評(píng)價(jià)（含干部）、人才梯隊(duì)建設(shè)、價(jià)值崗位梳理等至少一個(gè)模塊相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 2. 有從0-1搭建人才梯隊(duì)，或關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃、人才"選、用、育、留、評(píng)"閉環(huán)設(shè)計(jì)等1-2個(gè)模塊的成功案例； 3.主導(dǎo)培訓(xùn)體系建設(shè)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取與開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵崗位人才培育等1-2個(gè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)。 專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求： 1. 掌握1-2種人才發(fā)展工作的方法論，熟練使用人才發(fā)展工具，如勝任力評(píng)價(jià)，職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效管理、人才梯隊(duì)建設(shè)，人才測(cè)盤(pán)點(diǎn)等； 2. 能夠?qū)呐嘤?xùn)需求到效果評(píng)估的培訓(xùn)設(shè)計(jì)的全流程管理，有1-2門(mén)個(gè)人擅長(zhǎng)的課程； 3. 掌握2-3種人才測(cè)評(píng)工具，如心理測(cè)評(píng)、結(jié)構(gòu)化面談、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組等，能夠根據(jù)企業(yè)特性，設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)流程及工具； 4.精通招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃等2-3個(gè)模塊知識(shí)，深入掌握人才發(fā)展的理論體系，并能夠運(yùn)用至工作中。