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2.發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)能力，積極主動(dòng)溝通，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)合作進(jìn)度共同達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)；
3.推行5S現(xiàn)場管理辦法規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)、控制生產(chǎn)成本、精進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)生產(chǎn)規(guī)范、保障生產(chǎn)安全、提升生產(chǎn)效率、按時(shí)完成作業(yè)交付；
4.審核整理日、周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)（包括但不限于）生產(chǎn)日報(bào)表、異常問題處理表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，生成生產(chǎn)報(bào)告為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解生產(chǎn)進(jìn)度，優(yōu)化采購周期、降低庫存成本等提供決策支持；

5.應(yīng)對重大生產(chǎn)異常，啟動(dòng)緊急預(yù)案，降低損失并排查原因，確定可行性辦法，排除生產(chǎn)隱患；

6.生產(chǎn)工具、作業(yè)設(shè)備等的定期維護(hù)保養(yǎng)，重大異常的及時(shí)止損，及時(shí)報(bào)修的； 7.通過科學(xué)排班實(shí)現(xiàn) “人 - 崗 - 產(chǎn)能” 精準(zhǔn)匹配，通過規(guī)范考勤降低管理內(nèi)耗，完成生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)交付，同時(shí)保障員工合規(guī)權(quán)益與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性；