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1、生產(chǎn)車間基礎(chǔ)管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)日常調(diào)度、組織、指揮、協(xié)調(diào)、日常營(yíng)運(yùn)。
2、落實(shí)質(zhì)量管理體系，確保車間管理按照公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行日常運(yùn)作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)該有的品控文件，看板管理應(yīng)有盡有，并按
要求操作和檢查。
3、車間5S管理。車間可見之所做到：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，車間是小而精，小而美公司的具體表現(xiàn)。
4、按照政府及公司安全環(huán)保要求，做好車間安全、環(huán)保工作，把安全、環(huán)保融合到日常生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行。
5、能夠編寫簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理文件和填寫生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理需要的各類表單文件。
6、協(xié)助研發(fā)部門解決產(chǎn)品技術(shù)方面的問題和上機(jī)研發(fā)新品工作。
7、績(jī)效管理（制定目標(biāo)和實(shí)施考核、建立并執(zhí)行月周日工作計(jì)劃、各級(jí)會(huì)議跟蹤工作）。
8、對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，定期歸集，做好成本控制（控制損耗浪費(fèi)、降本增效、提升人效、統(tǒng)籌運(yùn)作）。
9、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)崗位操作技能和安全環(huán)保等學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
10、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)范，以及設(shè)備運(yùn)營(yíng)原理和結(jié)構(gòu)，能基本解決設(shè)備故障和工藝技術(shù)問題（勝任技術(shù)導(dǎo)向型管理）
11、配合總公司和生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人、橫向部門、上司的其他工作。