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1.制定銷(xiāo)售戰(zhàn)略，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度、季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃、拓展策略及預(yù)算方案。
2.分解與落實(shí)目標(biāo)，將公司下達(dá)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)合理分解至各銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，并監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程，確保目標(biāo)達(dá)成。
3.市場(chǎng)分析與洞察： 深入研究本地家裝市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶(hù)需求變化，定期向管理層提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。