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1.跟蹤管控項目從立項、開發(fā)、量產(chǎn)到驗收等全過程，監(jiān)督項目運行情況；
2.組織項目立項、評審、階段驗收，匯總項目文檔交付物并按公司檔案管理辦法進行管理；
3.推進新產(chǎn)品開發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化，制定和完善新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)流程、表格及文檔，保證新產(chǎn)品開發(fā)的順利開展；
4.召開項目日常信息的匯總及項目管理例會，做好記錄和待辦事項的跟蹤和閉環(huán)；
5.組織項目關(guān)鍵節(jié)點的評審和審批；
6.管控項目過程中的預(yù)算、成本、資源、風(fēng)險和變更等，保障項目的順利進行；
7.總結(jié)分析項目管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)，并形成相應(yīng)的報告。