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主要職責(zé)
1、運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建與優(yōu)化：
協(xié)助制定和優(yōu)化公司工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程、制度及指標(biāo)體系。
監(jiān)督并確保各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司的運(yùn)營(yíng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程。
2、多項(xiàng)目統(tǒng)籌與監(jiān)控：
負(fù)責(zé)監(jiān)控所有在建項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)狀況，包括但不限于進(jìn)度、產(chǎn)值、成本、收款、安全與質(zhì)量。
收集并分析各項(xiàng)目周/月報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)偏差和風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層提供預(yù)警及解決方案。
組織并主持項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目間資源沖突與協(xié)同問題。
3、資源協(xié)調(diào)與支持：
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司層面的人力、機(jī)械、材料及分包商等資源，實(shí)現(xiàn)資源在項(xiàng)目間的優(yōu)化配置與高效利用。
為各項(xiàng)目部提供必要的運(yùn)營(yíng)支持，協(xié)助解決項(xiàng)目推進(jìn)中的重大瓶頸問題。
4、數(shù)據(jù)管理與決策支持：
建立和維護(hù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫，定期進(jìn)行多項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總與分析。
編制公司級(jí)《工程運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告》，為管理層的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持和建議。
5、績(jī)效與成本監(jiān)督：
參與審核項(xiàng)目的目標(biāo)成本、采購計(jì)劃及重大合同，監(jiān)督項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。
參與制定項(xiàng)目考核方案，并協(xié)助對(duì)項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。