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1. 承接總部銷售指標(biāo)，拆解為日/周/月目標(biāo)落實到員工及班次，通過時段追蹤，動態(tài)調(diào)整策略；
2. 分析銷售數(shù)據(jù)、客流轉(zhuǎn)化率及競品動態(tài)，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)及促銷方案?；?
3. ?全流程商品管控，控制運營成本（人事/能耗），優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率，目標(biāo)損耗率，確保達成利潤指標(biāo)。
4. 負責(zé)商品驗收、陳列（遵循"易見、易取、易選"原則）、補貨及臨期品處理（提前30天啟動促銷）?；
5. 庫存精細化運營?，制定補貨計劃，根據(jù)日均銷量動態(tài)調(diào)整庫存，定期盤點核算?
6. 團隊管理與效能提升，人員調(diào)度與培訓(xùn)等；
7. 標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，維護門店衛(wèi)生、設(shè)備運行（燈光/空調(diào)/收銀系統(tǒng)），每日閉店前安全檢查（水電/防盜）?，
8.處理客訴，建立客戶檔案提升復(fù)購率，強化售后服務(wù)與口碑；