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1. 遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立和完善項(xiàng)目核算體系及財(cái)務(wù)制度，設(shè)置項(xiàng)目核算賬套，制定項(xiàng)目核算流程和具體核算方法。
2. 擬定項(xiàng)目成本管理辦法，建立和完善財(cái)務(wù)相關(guān)管理報(bào)表，監(jiān)督基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
3. 對項(xiàng)目簽訂的有關(guān)材料采購合同、項(xiàng)目承包協(xié)議、工隊(duì)結(jié)算協(xié)議等提供財(cái)務(wù)建議。
4.審核、簽字項(xiàng)目部日常費(fèi)用報(bào)銷。
5.及時(shí)準(zhǔn)確核算、確認(rèn)項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)，包括收入、成本、費(fèi)用、往來賬等，體現(xiàn)當(dāng)期收入與成本匹配原則；每月按公司要求完成項(xiàng)目部賬務(wù)的記錄、核對、匯總、結(jié)轉(zhuǎn)。
6.統(tǒng)計(jì)、核對各項(xiàng)往來款項(xiàng)的收付款情況，保證項(xiàng)目部資金安全。
7.負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目部會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析，及時(shí)上報(bào)總部財(cái)務(wù)，以作為公司決策層項(xiàng)目成本管理和經(jīng)營決策的依據(jù)。
8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)憑證、賬冊、報(bào)表、檔案等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。
9.定期深入項(xiàng)目現(xiàn)場，了解工程進(jìn)度、工序，指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目現(xiàn)場核算相關(guān)人員，如材料員、庫管、采購員等，貫徹公司項(xiàng)目核算思路及要求。10. 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，提出解決建議。
11. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算的細(xì)化管理，完善項(xiàng)目核算流程，爭取標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立示范項(xiàng)目。
12. 參與項(xiàng)目合同會(huì)簽、項(xiàng)目招投標(biāo)等。
13.完成公司及部門經(jīng)理交辦的其它財(cái)務(wù)工作。