核心崗位職責(zé)
1. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
- 深度理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定并組織實(shí)施與之相匹配的短、中、長(zhǎng)期人力資源整體規(guī)劃。
- 定期進(jìn)行組織診斷,向管理層提供關(guān)于組織建設(shè)、人才發(fā)展、人力成本控制等方面的專業(yè)建議,為重大決策提供支持。
- 負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)預(yù)算的編制與審核,有效控制人力成本。
2. 組織發(fā)展與人才管理
- 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu),完善職位體系、職級(jí)體系及任職資格標(biāo)準(zhǔn),確保組織高效運(yùn)作。
- 主導(dǎo)關(guān)鍵崗位的人才盤(pán)點(diǎn),構(gòu)建人才梯隊(duì)建設(shè)體系,特別是針對(duì)咨詢業(yè)務(wù)核心人才(如顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理)的選拔、培養(yǎng)與保留機(jī)制。
- 監(jiān)督并指導(dǎo)招聘團(tuán)隊(duì)工作,提升中高級(jí)人才及業(yè)務(wù)急需人才的招聘效率與質(zhì)量。
3. 人力資源體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)
- 領(lǐng)導(dǎo)人力資源團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等模塊的體系化建設(shè)與持續(xù)優(yōu)化。
- ??績(jī)效與薪酬??:建立并推行符合咨詢行業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理體系(如OKR、KPI)與具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利方案,有效激勵(lì)員工。
- ??培訓(xùn)與發(fā)展??:針對(duì)咨詢公司的特性,設(shè)計(jì)并推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)能力及員工職業(yè)發(fā)展路徑相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目,提升員工綜合素質(zhì)。
- ??員工關(guān)系??:構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系,處理員工投訴與勞動(dòng)糾紛,提升員工滿意度與敬業(yè)度。
- 指導(dǎo)BP團(tuán)隊(duì)深入業(yè)務(wù),提供有效的人力資源支持。
4. 團(tuán)隊(duì)管理與文化建設(shè)
- 全面負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的日常管理、工作指導(dǎo)、能力提升與績(jī)效評(píng)估,打造專業(yè)高效的人力資源團(tuán)隊(duì)。
- 主導(dǎo)企業(yè)文化的塑造、傳播與落地,營(yíng)造符合公司價(jià)值觀的工作氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5. 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 確保公司人力資源管理活動(dòng)符合國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī),防范用工風(fēng)險(xiǎn)。
- 處理人力資源管理過(guò)程中的重大突發(fā)事件和勞動(dòng)爭(zhēng)議。