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1.協(xié)助總經理處理日常工作，側重生產運營方向。 2.目標支持與決策輔助：年度目標分解、執(zhí)行進度跟進、夸部門資源協(xié)同，確保目標達成；分析運營數據，定期提交運營報告，提出優(yōu)化建議；跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，參與公司生產規(guī)劃制定。 3.生產運營管理督導：生產計劃與執(zhí)行監(jiān)督，牽頭生產流程優(yōu)化，推進精益生產及自動化升級，協(xié)助制定生產部門考核方案。 4.跨部門協(xié)同與資源整合:協(xié)調生產、技術、采購、市場部門，主導產供銷聯(lián)動會議，確保供應保障、庫存匹配；優(yōu)化供應體系，提高物料供應，減少庫存積壓。 5.成本控制及風險管理：建立生產成本耗用定額并過程管控，推進生產部門降本增效措施執(zhí)行；制定生產運營風險防控預案并落實。 6.安全及合規(guī)管理：督導生產部門安全管理工作，督促生產部門嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，確保生產合規(guī)。 7.外部對接：負責生產、辦公、生活場所管理，維護屬地關系。