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質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)：主導(dǎo)建立、完善和優(yōu)化公司的質(zhì)量管理體系，確保其符合ISO等國際標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)規(guī)范，定期組織內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與監(jiān)督：依據(jù)木制禮品包裝行業(yè)特點(diǎn)和客戶需求，制定并細(xì)化原材料、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，監(jiān)督各部門嚴(yán)格執(zhí)行，對違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為及時糾正。 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：建立并優(yōu)化生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，運(yùn)用統(tǒng)計過程控制（SPC）等工具進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動并采取有效措施加以解決，減少廢品率和返工率。 質(zhì)量問題處理與改進(jìn)：負(fù)責(zé)處理客戶投訴和質(zhì)量事故，組織跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行根本原因分析（RCA），制定切實(shí)可行的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤措施的執(zhí)行效果，推動質(zhì)量問題的徹底解決和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與發(fā)展，制定培訓(xùn)計劃，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識，合理分配工作任務(wù)，監(jiān)督工作績效，定期進(jìn)行績效考核和激勵，打造高效協(xié)作的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。 數(shù)據(jù)分析與報告：收集、整理和分析各類質(zhì)量數(shù)據(jù)，定期向管理層匯報質(zhì)量狀況，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持，提出基于數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量改進(jìn)建議和方案。