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崗位職責(zé)：
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定：開展公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、計(jì)劃目標(biāo)確定、計(jì)劃各業(yè)務(wù)分解、計(jì)劃執(zhí)行跟蹤和公司經(jīng)營(yíng)分析；
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下發(fā)：與各團(tuán)隊(duì)保持密切的溝通和協(xié)作，確保各團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)理解和承接、并對(duì)達(dá)成路徑和資源的規(guī)劃合理性做協(xié)助；
3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)跟蹤：月度、季度、半年全鏈路跟進(jìn)及復(fù)盤“目標(biāo)制定、路徑拆解、考核策略、過(guò)程執(zhí)行、目標(biāo)達(dá)成”等過(guò)程的合理性和優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)偏差及時(shí)糾正，并收集各團(tuán)隊(duì)的信息反饋，持續(xù)迭代目標(biāo)績(jī)效考核方案；
4、指標(biāo)體系建設(shè)：結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)理解和發(fā)展需求，牽頭完善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)監(jiān)控追蹤體系和方法論，分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化趨勢(shì)，挖掘驅(qū)動(dòng)因素、理解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)本質(zhì)，為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐；
5、公司內(nèi)控管理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織流程體系建設(shè)與優(yōu)化，根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)特性定期開展橫向、縱向流程梳理、現(xiàn)狀分析、流程設(shè)計(jì)、流程文件發(fā)布、流程執(zhí)行及監(jiān)控、流程稽核和等，確保公司流程健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
6、部門內(nèi)部管理：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理優(yōu)化部門崗位，做好人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，培養(yǎng)部門員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門的工作效率，提高部門員工的工作熱情和積極性，確保完成部門目標(biāo)。