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1、根據(jù)備品備件消耗、呆滯情況，合理制定售后服務(wù)部備品備件安全庫存指標(biāo)，控制物料庫存和周轉(zhuǎn)率。
2、售后服務(wù)部備品備件的安全庫存規(guī)劃和管理，包括通用件、專用件的滾算，齊料進(jìn)度管理、呆滯的管理。
3、售后備件需求訂單的排產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、發(fā)料/退返的跟蹤管理；
4、負(fù)責(zé)與PMC部對接，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況并確保生產(chǎn)計(jì)劃齊套工作，保障齊套；
5、分析、報告?zhèn)浼枨笥?jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃合理性及準(zhǔn)確性；
6、售后備件的定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)差異的核算、追溯；
7、售后專用工具、固定資產(chǎn)的管理，包括申購、調(diào)撥、盤點(diǎn)、返修等；
8、售后備件管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括人員增補(bǔ)、培養(yǎng)、激勵，績效指標(biāo)的制定和績效的考核；
9、售后備件保障能力的建設(shè)，包括市場端備件庫的規(guī)劃、建設(shè)、管理；
10、售后備件管理相關(guān)流程、工作職責(zé)的建設(shè)、優(yōu)化；
11、對售后備件交付及時性，和備件管理部其他各項(xiàng)綜合績效指標(biāo)負(fù)責(zé)。