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全面負(fù)責(zé)建筑裝飾工程項(xiàng)目從開工至竣工的全過程管理，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度和客戶滿意度負(fù)最終責(zé)任。作為公司在項(xiàng)目上的最高代表，確保項(xiàng)目目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，彰顯“藍(lán)藝設(shè)計(jì)”的品牌實(shí)力。
主要崗位職責(zé)
1. 1.1.項(xiàng)目全周期管理：? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾的全過程，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，并確保計(jì)劃有效落實(shí)。
2. 2.2.施工組織與協(xié)調(diào)：? 合理調(diào)配人力、材料、機(jī)械等資源，主持現(xiàn)場(chǎng)施工管理，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題。
3. 3.3.成本與預(yù)算控制：? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算、控制與分析，嚴(yán)格審核工程簽證和變更，確保項(xiàng)目利潤目標(biāo)。
4. 4.4.質(zhì)量與安全管理：? 建立和維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕質(zhì)量與安全事故的發(fā)生。（必須持有安全B證）
5. 5.5.溝通與協(xié)調(diào)：? 作為項(xiàng)目對(duì)外的核心接口，高效協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包及政府相關(guān)部門的關(guān)系，確保信息暢通。
6. 6.6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與指導(dǎo)：? 領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工員、安全員等團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。
7. 7.7.資料與驗(yàn)收管理：? 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各類技術(shù)資料、驗(yàn)收資料的編制、收集與歸檔，組織各項(xiàng)階段驗(yàn)收及最終竣工驗(yàn)收。