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1.負(fù)責(zé)主持銷售部各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營管理指令； 2.負(fù)責(zé)制訂銷售部的工作目標(biāo)和銷售策略，完成公司既定的銷售目標(biāo)； 3.負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析管理，并以此制訂部門年度預(yù)算及月工作計(jì)劃，掌握部門各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的分配和完成情況； 4.負(fù)責(zé)新客戶的開發(fā)與維護(hù)，包括但不限于與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，制定銷售合同、合同的傳遞和管理工作； 5.負(fù)責(zé)維系與老客戶的關(guān)系，跟蹤收集客戶的需求，對(duì)銷售專區(qū)進(jìn)行平臺(tái)管理，投訴整合； 6.制訂和完善銷售管理制度，負(fù)責(zé)公司銷售報(bào)表的制作和審核； 7.業(yè)務(wù)員的管理，包括日常管理、招聘、定期培訓(xùn)和評(píng)估等，對(duì)下屬工作進(jìn)行評(píng)估指導(dǎo)，向公司提交本部門人員任免和獎(jiǎng)懲的建議；不斷改進(jìn)工作思路和方法，以提高整體銷售水平； 8.檢查、督導(dǎo)本部門員工工作，確保各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)、規(guī)章制度、工作程序的真正落實(shí)； 9.主持本部門工作例會(huì)，布置工作重點(diǎn),聽取工作匯報(bào)，檢查工作落實(shí)情況； 10.輔導(dǎo)銷售人員制訂銷售走訪計(jì)劃，審核業(yè)務(wù)工作日?qǐng)?bào)表，檢查走訪效果; 11.外展會(huì)的全部事項(xiàng)，包括但不限于組織及分配業(yè)務(wù)部做好展前準(zhǔn)備、展品清點(diǎn)檢驗(yàn)、組裝；參展；展后客戶分配，跟蹤；提供申請(qǐng)等