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1、建立成本測算模型，針對項目業(yè)態(tài)分部對成本進(jìn)行分解；
2、招投標(biāo)管理：負(fù)責(zé)項目招標(biāo)文件編制、造價清單及控制價審核，并與招標(biāo)代理對接完成招標(biāo)； 3、動態(tài)成本管理：針對項目目標(biāo)成本，建立動態(tài)管理模型，實時監(jiān)控成本狀態(tài)；
4、全過程造價管理：對全過程造價咨詢公司的管理，處理過程變更、進(jìn)度款支付、材料認(rèn)質(zhì)核價及其他關(guān)于成本相關(guān)問題處理；
5、結(jié)算管理：對已完項目進(jìn)行結(jié)算，建立結(jié)算溝通機(jī)制，組織結(jié)算例會，處理爭議問題。