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1、建立和完善業(yè)務(wù)督導(dǎo)系統(tǒng)。配合總公司建立總公司-分公司-中支和服務(wù)部四級督導(dǎo)體系，提升銷售氛圍促進運作效率；建立并完善營銷業(yè)務(wù)日常追蹤體系，針對主力分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)、組織發(fā)展、新產(chǎn)品運作等方面的啟動、氛圍營造、過程管理、節(jié)點目標(biāo)達成，開展全方位追蹤，及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、機構(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強機構(gòu)工作指導(dǎo)，督導(dǎo)落實基礎(chǔ)管理動作，提升機構(gòu)自主經(jīng)營能力；樹立機構(gòu)管理典范，確立機構(gòu)經(jīng)營標(biāo)桿，提煉總結(jié)機構(gòu)好的想法做法。
3、圍繞業(yè)務(wù)節(jié)奏，做好競賽/專項方案數(shù)據(jù)追蹤和效果評估，推動分支機構(gòu)達成方案；組織階段視頻會，以PPT的形式定期發(fā)布機構(gòu)戰(zhàn)報，使各機構(gòu)及時全面了解整體業(yè)務(wù)達成情況，按照整體節(jié)奏推動機構(gòu)落實重點工作。
4、經(jīng)營分析。針對業(yè)務(wù)和組織發(fā)展節(jié)點（周單元）達成情況，定期發(fā)布《階段盤點報告》；（月度）針對月度業(yè)務(wù)達成、隊伍建設(shè)、產(chǎn)品運作等方面，制作《月度經(jīng)營分析報告》；制作階段會議業(yè)務(wù)分析報告。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。