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一、稅籌管控 1、政策跟蹤與反饋：及時(shí)掌握國家相關(guān)財(cái)務(wù)政策，特別是稅收政策，向總經(jīng)理及相關(guān)部門反饋，確保公司合規(guī)運(yùn)營；負(fù)責(zé)維護(hù)與稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，確保公司在稅收政策變動(dòng)時(shí)能夠迅速響應(yīng)。 2、稅負(fù)計(jì)劃與建議：隨時(shí)了解公司發(fā)展?fàn)顩r和需求，提出公司稅負(fù)方面的計(jì)劃及建議，優(yōu)化稅負(fù)結(jié)構(gòu)，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。 二、成本核算及計(jì)劃管理 1、成本控制與分析：劃分成本費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，編制成本、費(fèi)用明細(xì)表及相關(guān)報(bào)表，確保劃分合理、報(bào)表準(zhǔn)確；追蹤應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款，及時(shí)登記并按月提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，確保內(nèi)容真實(shí)可靠，并進(jìn)行成本分析、盈利分析、核算，控制成本。 2、預(yù)算與決算管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤執(zhí)行情況，確保預(yù)算的合理性和有效性；參與資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算及決算的真實(shí)和完整性，確保公司資金使用的透明和高效。 三、財(cái)務(wù)監(jiān)控與內(nèi)部控制 1、財(cái)務(wù)監(jiān)控體系：根據(jù)公司的要求，執(zhí)行并完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，以利于有效的集團(tuán)內(nèi)部控制，確保公司財(cái)務(wù)運(yùn)營的規(guī)范性和安全性；對(duì)原始憑證的真實(shí)性、合法性進(jìn)行復(fù)核，規(guī)范財(cái)務(wù)各類票據(jù)、文件的管理，定期核對(duì)資產(chǎn)，做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。 2、資金管理：協(xié)助籌集集團(tuán)運(yùn)營所需資金，檢查公司重大資金的使用計(jì)劃及流向，確保資金使用的合理性和安全性。參與建筑公司重大事項(xiàng)的決策工作，有融資經(jīng)驗(yàn)，確保公司在重大事項(xiàng)中的財(cái)務(wù)決策科學(xué)合理。 財(cái)務(wù)制度與流程管理 四、制度建設(shè) 1、在公司董事長領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序及流程，按國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，以控制風(fēng)險(xiǎn)。 2、會(huì)計(jì)資料管理：組織落實(shí)記賬憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔及保管工作，確保會(huì)計(jì)資料的完整性和可追溯性；審核資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。